Strategic Innovation: Geschäftsmodell-Innovationen | Reaktionsstrategien am Beispiel von Apple Inc. und Yahoo Inc.

1. Einleitung

Von einer Vielzahl von Kräften beeinflusst, zum Beispiel durch neue Technologien, Demografie und die zunehmende Globalisierung, stehen Unternehmen in einer sich schnell ändernden wirtschaftlichen Umwelt unter großem Druck. Um sich in dieser Umgebung zu behaupten, müssen Unternehmen innovativ sein und Unternehmergeist zeigen. Vor allem reife Unternehmen müssen sich der Bedrohung durch strategische Innovationen bewusst sein und nach Möglichkeit ohne Zeitverzögerung reagieren können, um den Fortbestand der Unternehmung zu sichern beziehungsweise je nach objektivem Ziel, den Ansprüchen der Stakeholder oder der Shareholder auch in Zukunft gerecht zu werden. Doch der Wettbewerb besteht nicht nur zwischen Produkten und Dienstleistungen, sondern auch zwischen Geschäftsmodellen.

Radikale Innovationen werden eher durch Start-Up-Unternehmen hervorgerufen, als durch etablierte Unternehmen.[1] Grund dafür ist, dass Newcomer sich durch flexible Prozesse und Strukturen sowie eine flache Hierarchie und eine innovationsfördernde Unternehmenskultur auszeichnen. Ein weiterer Grund ist, dass das Vorantreiben einer strategischen Innovation nicht unbedingt die beste Strategie für etablierte Unternehmen ist. Vielmehr die eine Über-nahme einer Innovation und die Nutzung von Ressourcenvorteilen etablierter Unternehmen geeigneter.

Mit welchen strategischen Möglichkeiten eine derartige Übernahme beziehungsweise Integration einer strategischen Innovation gelingen kann, wird im Rahmen dieser Arbeit vorgestellt. Darüber hinaus sollen die Erläuterungen über die Arten von Geschäftsmodell-Innovationen Ansätze für die Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodell-Innovationen bieten. Keine Aussage wird allerdings über den Erfolg oder Misserfolg einer Geschäfts-modell-Innovation getroffen, da es nicht nur von der richtigen Art und Weise der Integration oder Separation abhängt, sondern auch von den Treibern wie Unternehmenskultur, Menschen, Prozesse und Wettbewerb.

Anhand der Fallbeispiele Apple Inc. und Yahoo Inc. wird gezeigt, wie strategische Innovationen mit bedeutender Auswirkung auf das Geschäftsmodell integriert wurden. Hervorzuheben sind dabei der Einfluss der Open-Source-Bewegung auf das Geschäftsmodell proprietärer Softwarehersteller und das Internet als radikale Innovationen.

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Um Einblick in die vollständige Seminararbeit zu erhalten, wenden Sie sich bitte an den Verfasser Markus Mörbe.